КНИТУ-КАИ

КНИТУ-КАИ https://kai.ru RSS-лента ru-RU Пн, 20 июл 2026 16:29:23 +0300 https://kai.ru/kai-theme/img/logo_rus150.png КНИТУ-КАИ https://kai.ru Эндаументы могут получить новое целевое назначение: поддержка других НКО https://kai.ru?id=14461422 https://kai.ru?id=14461422 На рассмотрении в Государственной Думе находится законопроект, который предлагает расширить возможности использования целевого капитала (эндаументов) Сб, 18 июл 2026 13:49:40 +0300

Согласно инициативе, доходы от целевого капитала можно будет направлять на развитие и поддержку других некоммерческих организаций (НКО). Сейчас действующее законодательство ограничивает использование таких средств — помощь другим организациям возможна только в случае, если речь идет о специализированных управляющих структурах. <h2>О чем говорит инициатива?</h2> Предлагаемые изменения могут стать важным шагом для укрепления всей инфраструктуры некоммерческого сектора. Как отмечают в Общественной палате РФ, принятие поправок позволит: <ul> <li> Усилить ресурсную базу НКО через использование эндаументов. </li> <li> Повысить доступность долгосрочного финансирования для социально значимых проектов. </li> <li> Стимулировать создание и рост числа целевых капиталов в разных сферах. </li> </ul> Это особенно актуально на фоне общего роста рынка эндаументов в России, который, по данным Минэкономразвития, уже превысил 155 млрд рублей. Расширение круга благополучателей может дать новый импульс развитию некоммерческого сектора. <h2>Экспертная позиция</h2> Вместе с тем эксперты указывают на необходимость доработки документа. В частности, обсуждается важность: <ul> <li> Четкого согласования новых норм с действующим законом о целевом капитале (№ 275-ФЗ). </li> <li> Закрепления в законодательстве понятия «инфраструктурные НКО». </li> <li> Ограничения действия поправок профильными организациями, чтобы избежать нецелевого использования средств. </li> </ul> С учетом этих замечаний законопроект получил предварительную поддержку для дальнейшего рассмотрения и готовится ко второму чтению. <h2>Что это значит для эндаумент-фондов?</h2> Если поправки будут приняты, фонды целевого капитала получат возможность системно поддерживать не только учреждения-благополучатели (вузы, музеи, больницы), но и другие некоммерческие организации. Это может способствовать формированию устойчивой экосистемы, где крупные эндаументы помогают развиваться более мелким социально ориентированным проектам. Эндаумент-фонд КНИТУ-КАИ внимательно следит за изменениями в законодательстве. Использование целевого капитала для поддержки проектов, направленных на развитие науки, образования и социальной сферы, остается нашим приоритетом. Мы готовы адаптировать свою деятельность в соответствии с новыми правовыми возможностями, чтобы еще эффективнее служить интересам университета и общества.

Вебинар ВТБ по целевым капиталам https://kai.ru?id=14440497 https://kai.ru?id=14440497 Директор Эндаумент-фонда КНИТУ-КАИ принял участие в вебинаре ВТБ Вт, 30 июн 2026 13:47:59 +0300

26 июня 2026 года на образовательной платформе ВТБ-Обучение состоялся вебинар на тему «Эндаумент-фонд как источник системной поддержки в здравоохранении и образовании». Мероприятие собрало представителей вузов, медицинских организаций и финансового сектора для обсуждения практики использования целевых капиталов в социально значимых сферах. В числе приглашённых экспертов выступил директор Эндаумент-фонда КНИТУ-КАИ Мансур Сафаргалиев, представивший опыт первого в Татарстане университетского эндаумента. <hr /> <h2>О чём говорили на вебинаре</h2> Участники обсудили ключевые вопросы развития целевых капиталов: <ul> <li> Роль эндаументов в обеспечении долгосрочной финансовой устойчивости образовательных и медицинских организаций. </li> <li> Практические механизмы формирования и пополнения целевых капиталов: от корпоративных взносов до регулярных пожертвований частных лиц. </li> <li> Опыт ВТБ как одного из системообразующих участников рынка: банк активно сотрудничает с вузами по всей России и инвестирует в развитие их эндаумент-фондов . </li> <li> Преодоление барьеров: как сделать эндаументы массовым инструментом поддержки для учреждений, не имеющих многолетней истории работы с целевыми капиталами. </li> </ul> <h2>«Мы хорошо представляем реальные проблемы, с которыми сталкивается большинство создаваемых фондов. Нам важно, чтобы типовые решения и законодательные изменения учитывали потребности новых участников рынка. Тогда эндаументы станут действительно массовым инструментом привлечения внебюджетных средств в образование и науку», — отметил Мансур Сафаргалиев.</h2> <h2>Почему это важно</h2> Вебинар стал площадкой для обмена опытом между секторами образования, здравоохранения и финансов. Участие в нём позволило представителям других организаций увидеть реальные кейсы и задать вопросы о механизмах работы эндаумента. ВТБ, как один из лидеров по сотрудничеству с эндаумент-фондами (банк уже инвестировал в целевые капиталы 36 вузов с общим объёмом 2,7 млрд рублей ), подчеркнул заинтересованность в развитии этого инструмента как драйвера долгосрочной устойчивости социальных учреждений. <hr /> Присоединиться к пополнению Эндаумент-фонда КНИТУ-КАИ может любой желающий: 🔗 <a href="https://endowment.kai.ru/podderzi-kai" rel="noreferrer" target="_blank">endowment.kai.ru</a>

Культура длинных денег: как музеи и театры используют эндаументы https://kai.ru?id=14424286 https://kai.ru?id=14424286 Эндаументы в сфере культуры пока уступают университетским фондам, но их потенциал растёт Вс, 21 июн 2026 21:24:52 +0300

<p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">В России действует 35 фондов целевого капитала в сфере культуры и искусства с совокупным объёмом активов 6 млрд рублей. Это около 4% всего рынка эндаументов страны, который оценивается в 155 млрд рублей. Тем не менее, по числу фондов культура уступает только образовательной сфере. <h2 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; font-size: 22px; line-height: 32px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">Музеи — локомотивы эндаументов</h2> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Большинство культурных эндаументов созданы при музеях. Их доходы уже сегодня направляются на пополнение коллекций, реконструкцию, выставки и образовательные программы. <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Государственный Эрмитаж (фонд создан в 2011 году): <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Два целевых капитала на сумму 425,4 млн и 383,2 млн руб. (на конец 2023 г.). </li> <li style="margin-top: 6px;"> На доходы от эндаумента приобретены: полотно Ансельма Кифера «Аврора», коллекция Шушковых (западноевропейское искусство IX–XVII вв.), портбукеты из собрания Кенбера (136 предметов), коллекция Юрия Абрамова (включая портрет Павла I кисти Левицкого). </li> </ul> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Третьяковская галерея (фонд создан в 2019 году): <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Два капитала: на пополнение коллекций (67,4 млн руб.) и на поддержку малых музеев (86,5 млн руб.). </li> <li style="margin-top: 6px;"> Приобретены картины Сергея Иванова и скульптура Дмитрия Цаплина. </li> </ul> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Чувашский национальный музей (фонд «Прокопий», создан в 2023 году): <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Капитал — 11,7 млн руб. </li> <li style="margin-top: 6px;"> На доходы (172,5 тыс. руб.) приобретены работы победителей конкурса «Живи, узор чувашский» и выплачены зарплаты 11 педагогам. </li> </ul> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Еврейский музей и Центр толерантности (частный музей): <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Капитал — 921,8 млн руб. Средства идут на выставки, экскурсии, детские программы, содержание музея. </li> </ul> <h2 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; font-size: 22px; line-height: 32px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">Театры и филармонии — осторожный вход</h2> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">В театральной сфере эндаументы пока менее популярны. Основные причины: высокие текущие расходы учреждений и предпочтение спонсорами проектов с немедленным PR-эффектом. <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">РАМТ (первый театральный эндаумент в России, создан в 2016 году): <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Капитал — 15 млн руб. </li> <li style="margin-top: 6px;"> Ежегодно около 700 тыс. руб. уходит на гонорары, часть затрат на столетие театра покрыта за счёт фонда. </li> </ul> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Пермский театр оперы и балета (фонд создан в 2021 году): <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Капитал — 11,7 млн руб. (на конец 2023 г.). </li> <li style="margin-top: 6px;"> Первый доход направлен на гастроли оркестра и оперной труппы в Москву. </li> </ul> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Красноярская филармония (фонд создан в 2023 году): <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Капитал — 10,5 млн руб. </li> <li style="margin-top: 6px;"> Доходы пошли на проект «Северная оркестровая академия» для молодых музыкантов Сибири. </li> </ul> <h2 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; font-size: 22px; line-height: 32px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">Почему бизнес выбирает спонсорство, а не эндаументы?</h2> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Директор РАМТ Софья Апфельбаум отмечает: у театров много текущих нужд, а спонсоры предпочитают видеть конкретный результат и получать рекламу. Гендиректор эндаумента Эрмитажа Екатерина Сираканян добавляет: эндаументам трудно конкурировать с прямым спонсорством, где меценат сам решает, на что пойдут средства. <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Однако, по её словам, информированный жертвователь, понимающий, что его деньги не тратятся, а работают на институцию годами, может выбрать именно эндаумент. Это даёт учреждению долгосрочную финансовую устойчивость. <h2 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; font-size: 22px; line-height: 32px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">Как пополняют культурные эндаументы?</h2> <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Эрмитаж — разовые переговоры и ежегодный благотворительный приём. </li> <li style="margin-top: 6px;"> РАМТ — привлекает членов «Клуба друзей», но признаётся, что крупные корпоративные вклады пока редки. </li> <li style="margin-top: 6px;"> Школа-студия МХАТ — получает средства через гранты (например, от программы СИБУРа «Формула хороших дел»), часть которых направляется в эндаумент. </li> </ul> <h2 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; font-size: 22px; line-height: 32px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">Мнение экспертов</h2> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Руководитель дирекции по работе с институциональными клиентами УК «Альфа-Капитал» Анна Чижова отмечает две тенденции: <ol start="1" style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Учреждения культуры чаще рассматривают эндаументы как инструмент финансовой стабильности. </li> <li style="margin-top: 6px;"> Российские меценаты всё больше интересуются отечественным рынком — геополитическая ситуация способствует росту внутренних инвестиций. </li> </ol> <h2 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; font-size: 22px; line-height: 32px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">Меценаты — о поддержке</h2> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Леонид Жуковский (художественный руководитель Сибирского юношеского оркестра) делает ежемесячные пожертвования в эндаумент красноярской филармонии. Он уверен, что вложения в целевой капитал работают на перспективу, поддерживая новые поколения музыкантов. <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Надежда Пронина (партнёр BGP Litigation, член попечительского совета Пермского театра оперы и балета) помогает театру финансово и популяризирует поддержку культуры в бизнес-среде. Она изучает отчёты и общается с руководством, считая, что даже скромный доход от инвестиций даёт театру новые возможности. <h2 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; font-size: 22px; line-height: 32px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">Итог</h2> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Эндаументы в культуре пока небольшие по объёму, но их число и интерес к ним растут. Для учреждений это шанс снизить зависимость от краткосрочных спонсорских проектов и получить устойчивое финансирование на десятилетия. Главные вызовы — дефицит крупных долгосрочных доноров и необходимость просвещать меценатов о преимуществах целевых капиталов перед прямыми пожертвованиями.

Соберем 100 миллионов – к вековому юбилею КАИ! https://kai.ru?id=14417367 https://kai.ru?id=14417367 Сегодня в эндаумент-фонд КНИТУ-КАИ привлечено более 24 млн рублей Пн, 15 июн 2026 17:07:53 +0300

<a href="https://endowment.kai.ru/" id="yui_patched_v3_11_0_3_1781532306952_53" style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: inherit; background-color: transparent; color: rgb(45, 87, 173); text-decoration-line: none; outline: none;" target="_blank">Эндаумент-фонд КНИТУ-КАИ</a> был создан в конце 2014 года. Благотворители, выпускники и друзья вуза жертвуют средства в целевой капитал, доход от управления которым используется на финансирование уставной деятельности университета.   Фонд КАИ, созданный в конце 2014 года, стал первым в Татарстане. Его капитал неприкосновенен, используется только инвестиционный доход. Он направляется на повышенные стипендии студентам, научные проекты, на оборудование и инфраструктуру вуза. В целом на развитие КАИ с момента открытия эндаумент-фонда перечислено более 13 млн рублей. Сегодня перед фондом стоит амбициозная задача – сделать красивый подарок к грядущему 100-летию КНИТУ-КАИ и собрать к марту 2032 года 100 млн рублей! В данный момент фондом привлечено около четверти требуемой суммы. «Поддержать КАИ может каждый. А имя каждого благотворителя навсегда останется в истории университета», - подчеркивает директор фонда Мансур Сафаргалиев. Сделать пожертвование можно за пару минут <a href="https://endowment.kai.ru/podderzi-kai" id="yui_patched_v3_11_0_3_1781532306952_61" style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: inherit; background-color: transparent; color: rgb(45, 87, 173); text-decoration-line: none; outline: none;" target="_blank">по этой ссылке</a>.

Стратегическая сессия по целевым капиталам 2026 https://kai.ru?id=14399255 https://kai.ru?id=14399255 В Санкт-Петербурге обсудили развитие эндаументов в науке и образовании до 2036 года Ср, 03 июн 2026 09:13:31 +0300

Аналитика рынка целевых капиталов в России https://kai.ru?id=14356739 https://kai.ru?id=14356739 Общая картина рынка эндаументов Пн, 04 май 2026 21:42:36 +0300

<h3 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; line-height: 30px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">📊 Общая картина рынка</h3> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin: 16px 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;">Российский рынок эндаументов демонстрирует уверенный рост и достиг стадии зрелости: <ul style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Совокупный объем целевых капиталов достиг 155,6 млрд рублей. </li> <li style="margin-top: 6px;"> Общее количество фондов превысило 400 (407 фондов). </li> <li style="margin-top: 6px;"> Рынок вырос за год на 8,6%, что говорит о растущем доверии к этому инструменту долгосрочного финансирования. </li> </ul> <h3 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; line-height: 30px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">🎓 Ключевые тренды</h3> <ol start="1" style="margin: 16px 0px; padding-left: 18px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px;"> <li> Доминирование образования Сфера образования остается безусловным лидером, на нее приходится 39,5% всех фондов (161 фонд). Из них 125 созданы при высших учебных заведениях в 37 субъектах РФ. Лидируют вузы Москвы, Санкт-Петербурга, Томской, Свердловской, Ростовской и Новосибирской областей. </li> <li style="margin-top: 6px;"> Активная диверсификация Рынок постепенно отходит от монополии университетов. Все больше эндаументов появляется в других сферах: <ul style="margin: 4px 0px 0px; padding-left: 18px;"> <li> социальная сфера — 14,7% (60 фондов) </li> <li style="margin-top: 6px;"> благотворительность — 11,1% (45 фондов) </li> <li style="margin-top: 6px;"> культура — 6,1% (25 фондов) </li> <li style="margin-top: 6px;"> наука — 4,9% (20 фондов) </li> <li style="margin-top: 6px;"> здравоохранение — 4,4% (18 фондов) </li> <li style="margin-top: 6px;"> спорт — 3,7% (15 фондов) </li> </ul> </li> <li style="margin-top: 6px;"> Новые горизонты: школы и платформенные решения <ul style="margin: 4px 0px 0px; padding-left: 18px;"> <li> Школьные эндаументы — один из главных трендов. Сегодня их уже около 36 с общим капиталом более 3 млрд рублей. Абсолютный лидер — школа «Летово» (2,868 млрд руб.), которая входит в тройку крупнейших эндаументов России во всех сферах. </li> <li style="margin-top: 6px;"> Платформенные эндаументы (например, «Филантроп») — инновационная модель, позволяющая создавать целевые капиталы без регистрации отдельного юридического лица, что снижает барьеры для входа. <h3 style="font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-language-override: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-weight: 700; font-stretch: normal; line-height: 30px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 32px 0px 16px; color: rgb(15, 17, 21);">💎 Резюме</h3> <p class="ds-markdown-paragraph" style="margin-top: 16px; margin-right: 0px; margin-left: 0px; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 0px !important;">Российские эндаументы стали зрелым и динамично развивающимся инструментом. При сохранении лидерства образования, рынок активно диверсифицируется, появляются новые модели (школьные, платформенные), а ведущие фонды доказывают свою эффективность многолетней работой по всей стране. Это открывает новую эру для системного долгосрочного финансирования социально значимых проектов на десятилетия вперед. </li> </ul> </li> </ol>

Интервью ректора КНИТУ-КАИ https://kai.ru?id=14337973 https://kai.ru?id=14337973 Задача — объединить четыре источника средств: федеральный, региональный, спонсорский и скромные средства самого университета Пт, 17 апр 2026 22:19:43 +0300

<h4 id="yui_patched_v3_11_0_3_1776452322524_82" style="margin: 10px 0px; padding: 0px; vertical-align: inherit; font-family: "Open Sans", sans-serif; line-height: 20px; color: rgb(0, 0, 0); text-rendering: optimizelegibility; font-size: 17.5px;">«Надо быть честными перед собой»</h4> — Кирилл Германович, с тех пор как вас утвердили ректором КНИТУ-КАИ, прошло больше года. Можете сказать, что вникли в жизнь университета? Насколько совпали ожидания и реальность? — Однозначно вник. Было это непросто — хозяйство огромное, географически распределенное: 9 зданий, 8 общежитий, 4 филиала в других городах, порядка 50 кафедр, лаборатории, научно-производственные центры и площадки. Что удивило приятно? Во-первых, то, что КАИ системно вкладывался в развитие направления конструкций из композиционных материалов. Здесь мы одни из лидеров в стране: полный инновационный цикл — от фундаментальных исследований до мелкой серии и трансфера технологий для серийного производства на предприятиях-партнерах. Во-вторых, не знал, что у университета высокие компетенции в области квантовых технологий, есть мощная фундаментальная наука. Мировой рекорд по квантовой памяти — наш. Но уровень готовности квантовых технологий, как и во всем мире, конечно, начальный, на уровне лабораторных экспериментов. Это, как сейчас модно говорить, фронтирные исследования. До практического применения, надеюсь, дойдет после 2030 года. На переднем крае у нас сейчас несколько направлений. Первое — композитные технологии. Причем речь идет и о новых поколениях конструкций из композитов, интеллектуальных, например, на основе материалов с памятью формы, которой можно управлять, или сочетания композитных технологий и радиофотоники. Второе — квантовые технологии: квантовые компьютеры, квантовый интернет, а в более отдаленном будущем — квантовая радиолокация и навигация. Кстати, о двух последних в США в одно время выходило немало научных статей, а потом как отрезало — тему засекретили… Третье — аддитивные и лазерные технологии для создания и постобработки эксклюзивных элементов аэрокосмической техники, производства новых порошковых материалов. Есть и другие мощные направления. — А гражданское самолетостроение — это передовое направление? Посмотришь — и оптимизма не возникает. Боюсь, в этой сфере все придется начинать с нуля. Хотя чем не сверхзадача? — Такие ощущения не только у вас. В гражданском авиапроме действительно отставание — прежде всего по суверенитету в приборной области, авионике, а также в части перехода к масштабному серийному производству. Но не все безнадежно. Руководство отрасли, страны понимает масштаб проблем. Меры предпринимаются беспрецедентные. Надеемся, наш скромный вклад тоже позволит решить эти проблемы… Что удивило неприятно? Мало молодых преподавателей. Это до 39 лет. Министерство и университеты, и персонально руководителей оценивает в том числе по данному критерию. Молодые кадры с горящими глазами решают все. Они у нас есть, но мало — всего 25 процентов, а «зеленой зоной» считается 45 процентов. За один-два года ее не решить. Будем системно растить свои кадры в рамках наших научных и инженерных школ, а пока придется привлекать кадры из других университетов. — В чем причина проблемы? — Непонятно, но корнями вопрос уходит в предыдущие десятилетия. Есть определенные подозрения, однако о них пока лучше не говорить. И неясно, это проблема КАИ, Казани, вузов Поволжья? В Сибири все хорошо, в Москве — тоже… Решение проблемы — в интересной работе, прежде всего в проектной деятельности по самым передовым направлениям. Это как раз профиль нашего университета: беспилотники, авиация, космос… Второй момент, который удивил неприятно, — инфраструктура. Бо́льшая часть зданий не соответствует требованиям современного университета: во-первых, строения прошлого и позапрошлого веков не приспособлены для организации современного учебного процесса и научной деятельности, во-вторых, в более-менее приличном состоянии не более 15 процентов площадей. По непонятным причинам капремонт недофинансировался десятилетиями. Разительный контраст с другими известными университетами: они получили от государства и спонсоров гораздо бо́льшую помощь на поддержание и развитие инфраструктуры. На капремонт всей инфраструктуры понадобится 8–9 миллиардов рублей. Одномоментно таких денег не получить, рассматриваем это как программу на 10 лет. Минобрнауки России обещает помощь на паритетных условиях, то есть на каждый рубль федеральных средств — рубль софинансирования. Татарстан поможет. Наши основные партнеры — предприятия оборонки — отпадают, поскольку они подчинены правилам корпоративного финансового управления и не имеют права помогать кому-то за своими пределами, поэтому будем собирать ассоциацию выпускников, попечительский совет и просить у них поддержки — речь прежде всего о частном бизнесе. Словом, задача — объединить четыре источника средств: федеральный, региональный, спонсорский и скромные средства самого университета. — «Скромные средства» — это что? — У КАИ два основных источника дохода. Первый — государственные субсидии на образовательную и научную деятельность. Второй — внебюджетный: платное образование, научные разработки, научно-технические и инжиниринговые услуги, которые университет оказывает сторонним организациям; это примерно треть наших доходов, и радует, что наблюдается устойчивый ежегодный рост. — Каков бюджет университета? — Предпочел бы не уточнять. — Возвращаясь к капремонту. А как же идея кампуса — собрать КАИ в одном месте, в специально построенных зданиях? — Не получится все собрать в одном месте, но мы надеемся в дополнение к имеющимся территориям добавить новую — мощную, центровую площадку. То есть отдавать исторические здания, из-за чего многие переживали, не будем. Это наше принципиальное решение. В конце 2025 года разработали концепцию. На днях подали заявку на программу «Кампус мирового уровня» (это очередная волна конкурса). Потребуется 17 миллиардов рублей. Принцип все тот же — рубль к рублю: федеральные и региональные средства. Но надо быть честными перед собой: конкуренция очень высокая… Если окажемся в числе финалистов, кампус должен быть введен в эксплуатацию в 2032 году. Новые здания разместятся на двух площадках КАИ — на улицах Четаева и Тэцевской. Подчеркну, что кампус не цель, не, как мы привыкли, инфраструктурный проект и стройка, а инструмент реализации стратегических задач развития вуза. Прежде всего это разработка новой продуктовой линейки и комплекса передовых технологий в интересах предприятий – стратегических партнеров, которые будут «резидентами» кампуса, и обучение на новых проектах студентов. У предприятий имеется видение технологического и продуктового будущего, у нас — понимание передовой науки. Они живут на рынке, мы — ближе к научному фронтиру. И только вместе мы сможем понять, куда нам вместе двигаться и как совместно развиваться. <h4 style="margin: 10px 0px; padding: 0px; vertical-align: inherit; font-family: "Open Sans", sans-serif; line-height: 20px; color: rgb(0, 0, 0); text-rendering: optimizelegibility; font-size: 17.5px;">«Самолето-вертолетостроение только составная часть локомотива КАИ»</h4> — КАИ выполнил план приема – 2025? — Да. 3 тысячи человек — на бюджет и 1,5 тысячи — на платное обучение. Качество приема улучшилось, как и в целом по стране: средний балл ЕГЭ вырос с 71 до 73. Но, конечно, до ведущих вузов не дотягиваем: у многих московских коллег средний балл выше 80. Для вузов ситуация пока хорошая. Если посмотреть кривую демографии, сейчас к нам приходят дети, появившиеся на росте рождаемости. Это будет продолжаться до 2030–2032 годов, а дальше начнется спад, вырастет конкуренция за абитуриентов. К этому надо готовиться. КАИ делает ставку на высокомотивированных абитуриентов, которые хотят связать свою жизнь с инженерией, авиацией и высокими технологиями. — И много таких? — Хочется больше. — То есть интерес к инженерным специальностям по-прежнему не пробуждается… — Пробуждается, но в образовании велика сила инерции. В 1990–2000-е все ринулись в экономисты и юристы: родители абитуриентов посчитали, что детям выгоднее связывать жизнь с этими отраслями, и образовательная система подстроилась под тенденцию. То есть мы не управляли ситуацией — перед вузами стоял вопрос выживания. Сейчас все, надеюсь, понимают, что страна ставит на высокие технологии и развитие инженерных направлений: будущее — там. Люди, которые будут заниматься передовыми технологиями, станут элитой общества. — Думаете, такое понимание есть? — Если у кого-то его нет, это его проблема. — А не проблема вузов и предприятий? — Тоже верно. Мы должны на языке молодежи донести до нее, где будущее. У нас есть его видение. Через какое-то время мы все будем жить в мире дронов — мультисредных, мультисенсорных беспилотных автономных роботизированных систем, которые, действуя в воде, на земле, в воздухе, космосе, объединены в общую информационную сеть. Дрон — ее узел с умными «мозгами», способный обмениваться информацией по сети, принимать самостоятельные решения, с автономной системой навигации и ориентации, получающий и обрабатывающий информацию об окружающей среде с сенсоров во всех диапазонах электромагнитного спектра. В мире и у нас уже есть различные платформенные решения: беспилотные «КАМАЗы», автономные роботы-тележки, большие воздушные платформы – носители роя дронов, безэкипажные катера – носители роя подводных и воздушных дронов и многие другие конфигурации. И это только начало нового мира. Далее в зависимости от различных сценариев применения через узкополосные или широкополосные спутниковые каналы осуществляется управление сетью дронов и передаются целевые данные в центр принятия решений, который присматривает за миллионами таких автономных аппаратов. С таким видением будущего по большому счету все согласны. Китай и Америка уже строят подобные многоэшелонированные сетевые экосистемы гражданского и военного назначения. В международный союз электросвязи (глобальная организация, отвечающая за координацию радиочастотного спектра и орбитальных позиций) поданы заявки США и Китая на создание группировок в сотни тысяч спутников. В планах — создание сетей из тысяч БПЛА в стратосфере и десятков миллионов возле Земли, а также общего центра обработки данных, элементы которого для надежности располагаются в разных местах — на Земле, на геостационарной орбите, возможно, на стратосфернике. Чтобы это будущее реализовалось в России, необходимо разработать комплекс базовых и критических суверенных технологий в области искусственного интеллекта, миниатюризации приборостроения, автономной навигации, источников питания с высокой удельной мощностью, гибридного двигателестроения и так далее, и при этом надо преодолеть барьер зависимости от зарубежной электронной компонентной базы. — Надо понимать, что именно ввиду такого дронового будущего КАИ и пошел на то, чтобы отдать часть своей земли под татарстанский научно-производственный центр «Беспилотные авиационные системы». Когда об этом стало известно, логично родился вопрос: что вуз получит взамен? — Взамен — будущее университета. НПЦ БАС Татарстана — один из локомотивов стратегии развития КАИ. Беспилотное направление — наше второе дыхание. Новые площади с новым оборудованием, учебно-производственный центр, кооперация с предприятиями – резидентами НПЦ, встраивание в их технологические цепочки — все это позволит пустить в дело результаты наших исследований. — На какой стадии находится проект? — Стройка идет полным ходом. До конца года будет закуплено оборудование. В 2027-м центр должен заработать. Площадка на Тэцевской преобразится полностью. В этом году там начнется еще и стройка в рамках передовой инженерной школы КАИ. В планах развитие располагающихся там подразделений университета — лаборатории прочностных испытаний и лаборатории кафедры реактивных двигателей и энергетических установок. — Словом, самолето-вертолетостроение больше не локомотив КАИ? — Составная часть локомотива. Наравне с другими направлениями в рамках единой концепции мультисредных систем. — В том числе наравне с космосом? — КАИ — участник «Созвездия „Роскосмоса“», консорциума базовых университетов госкорпорации. Вуз давно работает в интересах ее предприятий. Например, один из мощных проектов научного космоса — участие в создании элементов 10-метрового рефлектора космической обсерватории «Миллиметрон». Благодаря ей ученые астрокосмического центра Физического института имени Лебедева РАН — разработчика научной программы — смогут лучше понять механизм возникновения Вселенной, исследовать реликтовое излучение, такие объекты, как черные дыры и кротовые норы (существование последних еще не подтверждено). Участие КАИ — разработка и изготовление элементов композиционных конструкций. Сейчас они в цехе предприятия – разработчика конструкции телескопа — «Информационных спутниковых систем имени академика Решетнева», в составе одного из промежуточных технологических макетов. Таких макетов будет несколько. Запуск обсерватории — после 2030 года. — В 60-х КАИ делал кое-что по лунной программе. Вуз может поучаствовать в новом лунном проекте? — В нацпроекте «Космос» есть амбициозные планы по исследованию и освоению Луны. Это очень дорогостоящая и долгосрочная программа. Увы, идет она с большим трудом. Впрочем, неудачи в лунных миссиях были не только у нашей страны. До 2030 года предусмотрено несколько полетов. Теоретически КАИ может поучаствовать в отдельных частях этой программы. <h4 style="margin: 10px 0px; padding: 0px; vertical-align: inherit; font-family: "Open Sans", sans-serif; line-height: 20px; color: rgb(0, 0, 0); text-rendering: optimizelegibility; font-size: 17.5px;">Что такое элитное образование и какие ниши ищет КНИТУ-КАИ?</h4> — План приема – 2026 отличается от прошлогоднего? — Контрольные цифры примерно такие же. Сократится число платных мест на экономике, но это общенациональная тенденция — наведение порядка в наборе на разные специальности, его синхронизация с реальными потребностями экономики страны. — Распространено мнение, что чем больше вуз сумел заполучить бюджетных мест, тем он солиднее. Правильно ли так думать? — Разные университеты — разная стратегия. Кто-то идет и просит по отдельным направлениям дополнительные бюджетные места, кто-то, наоборот, ужимает. КАИ балансирует. Задача по увеличению числа бюджетных мест перед нами точно не стоит. И я не согласен с тем, что это признак продвинутости — скорее решение утилитарных задач, имеющих мало отношения к качеству подготовки. Наш принцип: качество подготовки важнее количества. — В чем заключается балансирование? Между чем и чем? — Между массовой подготовкой инженеров и подготовкой штучной — системных инженеров – лидеров изменений, которые вытянут свои отрасли на достойный уровень. Последнее реализуется в рамках программ «Крылья „Ростеха“» и «Передовая инженерная школа КАИ». Эти модели инженерной подготовки держатся на трех столпах: учебе, научной работе и проектных задачах, поставленных предприятиями, в том числе непосредственно на своих производственных площадках. Сейчас в КАИ на треке «Крылья „Ростеха“» обучаются 202 студента. Основные партнеры — КАЗ, КВЗ, ГИПО, ЦКБ «Фотон» и другие. Университет и индустриальные партнеры вместе работают над модернизацией образовательных программ. К обучению привлекаются практики с предприятий. Идет системная проектная работа по задачам предприятия. Эти студенты получают повышенную стипендию от компании и трудоустроены у нее на долю ставки. Зачем это предприятию? Минимальное время адаптации: такой выпускник уже все знает, погружен в жизнь компании, в отличие от обычного, которого потом еще надо доучивать. Понятно, что такое элитное (хотя мне не нравится это слово) образование затратно и для «Ростеха», и для вуза, но качество будет иным. — И что, эти ребята действительно так сильно отличаются от остальных? — Принципиально. Это мнение коллег, которые непосредственно реализуют учебную программу, а также ведущих сотрудников предприятий. Все очень ждут первого выпуска. — То есть контакт между вузом и промышленностью налаживается, а несколько лет назад один из преподавателей КАИ публично выдал прямо-таки обвинительную речь о том, что предприятия не хотят участвовать в жизни вуза. В свою очередь компании указывали, что вузы не реагируют на их потребности… — Это многослойный вопрос. Надо слышать друг друга. Будем менять и научную повестку, чтобы ученые занимались не только фундаментальными проблемами, но и прикладными задачами предприятий; и образовательную — тоже под потребности компаний. Синхронизируем нашу стратегию и программу развития со стратегиями и планами развития наших ключевых партнеров. Если имелось в виду, будет ли предприятие просто так помогать университету, то нет, не будет — только если мы сможем сделать для него что-то полезное. — За прошедший год вы объехали немало заводов и конструкторских бюро. Какие произвели наибольшее впечатление? — Нельзя так ставить вопрос — у всех есть сильные стороны. На КАЗе и КВЗ впервые увидел цеха, где сконцентрировано полторы-две сотни современных механообрабатывающих комплексов — такое трудно представить. На КАМАЗе отличный цех сборки кабин — полностью автоматизированный, безлюдный. Понятно, что на немецких решениях, но приятно видеть, что в Татарстане есть производства мирового уровня. Очень понравились прибористы, скажем, «Радиоэлектроника имени Шимко», КПКБ, ГИПО, казанский «Электроприбор»: прекрасные, мирового уровня показатели производительности труда, высокая скорость разработки и постановки на серийное производство, новое поколение продуктов с принципиально улучшенными характеристиками. — Читатели, в том числе сотрудники КАИ, немало пишут нам о жизни университета, и знаете, какой главный упрек ректору? Постоянно в разъездах, в вузе почти не бывает… — Есть ректоры, которые с утра до вечера в университете, к партнерам и в Москву не ездят, и потом вот такие критики на ученом совете спрашивают: «Почему у нас маленькая зарплата?» Потому что у нас есть финансовые средства только те, которые есть. Вы хотите шашечки или ехать? У московских вузов преимущество — они рядом с министерствами, все видят и слышат, непрерывно в столичной повестке. Если я буду сидеть на месте, мы проиграем конкуренцию по различным госпрограммам. Если меня и тематических проректоров не будет в центре событий, о нас никто не вспомнит, вот и все. И конечно, я вынужден непрерывно ездить по предприятиям: это и договорная тематика, и проекты с господдержкой, на которую надо выходить только в кооперации, в паре. И от предприятий бывают претензии: «Почему к такому-то ты сразу приехал, а ко мне только через год?» Словом, таковы реалии. — То есть у вас с предприятиями такой хороший узел формируется… — Надеюсь, получится. КАИ ищет свои технологические ниши, как и другие вузы — свои. Кстати, без межвузовской кооперации не обойтись. Чтобы реализовывать мощные проекты для индустриальных партнеров, придется собирать консорциумы из нескольких университетов. Иначе невозможна реализация прорывных решений, которые кардинально меняют рынок. — Например? — Это что-то принципиально новое, чего раньше не было, и вдруг оно появилось. Хотя потом всем может показаться, что это очевидное решение, собранное в единый пазл из уже имеющихся компонентов и технологий. Например, был кнопочный телефон, стал смартфон с сенсорным экраном. Это прорывной продукт. Он в корне изменил рынок и жизнь всех людей в масштабе планеты. Или глобальная спутниковая система широкополосного доступа в интернет Starlink — и для людей, и для бизнеса, и для государственных нужд. Это не научный прорыв, а продуктовый: оказалось, если по сторонам посмотреть, все необходимое под рукой есть, надо только увидеть, собрать в единую систему и организовать масштабное серийное производство на новых принципах. По тем же многоразовым ракетам подходы были (и в СССР тоже), просто сегодня стали доступными новые материалы, технологии и системы моделирования, позволяющие эту идею реализовать. Словом, обычная инженерная работа превратилась в продуктовый прорыв — повсеместный высокоскоростной доступ в интернет. И Маск не останавливается: вместо специального спутникового терминала вскоре сигнал будет доступен на обычном смартфоне. Миниатюризация абонентских терминалов спутниковой связи — мировой тренд и запрос жизни. И это означает прорыв, который изменит жизнь всего человечества. На смартфоне появится множество новых приложений, о которых мы пока еще и задуматься не можем. Те же студенты придумают. <h4 id="yui_patched_v3_11_0_2_1776453247912_79" style="margin: 10px 0px; padding: 0px; vertical-align: inherit; font-family: "Open Sans", sans-serif; line-height: 20px; color: rgb(0, 0, 0); text-rendering: optimizelegibility; font-size: 17.5px;">«Вернется фундаментальная физико-математическая подготовка»</h4> — Насколько понимаю, у КАИ выстраивается система взаимодействия с китайскими вузами. Чего мы от этого ждем? — Китай для нашей страны очень важный партнер, особенно в области компонентной базы, приборов. За последние десятилетия у нас здесь образовался провал. Спасибо китайским партнерам, что помогают. Сейчас ни одна страна не сможет создать полный цикл разработки и производства микроэлектроники (в том числе наша с ее маленьким рынком — всего 140 миллионов человек) — только в рамках международной кооперации. Через международное сотрудничество мы воссоздаем недостающие компетенции в области образования и науки. Распоряжением президента России 2026-й объявлен Годом российско-китайских университетских партнерств, и — это анонс — в ноябре в Казани пройдет большой Форум российско-китайской ассоциации технических университетов. КАИ — соорганизатор. — Еще о партнерстве. В 2025 году вузы обновили свои стратегии развития, и едва ли не все поставили перед собой задачу по наращиванию числа иностранных студентов. По факту это абитуриенты из ближнего зарубежья, еще точнее — из бывших советских азиатских республик. Зачем? И стоит ли такая задача перед КАИ? — Есть государственная задача по привлечению иностранцев к обучению в наших университетах. Число таких студентов — один из критериев при оценке вуза. Максимальная оценка дается за 10 процентов от общего числа студентов. И несколько лет назад некоторые университеты, в том числе КАИ, побежали впереди паровоза — была сиюминутная погоня за показателем, может, денег хотели заработать. Но ни зарабатывание денег, ни привлечение иностранцев не могут быть стратегической целью университета… Задача государства понятна — обратить молодежь дружественных стран в нашу веру. Она вернется домой, займет со временем ключевые позиции. Но чтобы вузы не были для иностранцев просто точкой входа в Россию, здесь точно надо наводить порядок — следить за успеваемостью, поведением. Кто не соответствует — отчисляется. У нас было порядка 2 тысяч иностранных студентов, постепенно сокращаем до 1 тысячи. В пример — китайские студенты: стопроцентная мотивированность. Государственная система построена так, что уже на этапе школы все понимают, какое им нужно высшее образование, особенно политехническое и инженерное. Мы только стремимся построить такую стройную систему, а в Китае уже давно и родители, и школа, и государство, и университеты в единой системе. — Мы с вами говорим о потрясающих воображение перспективах, а вот такая тривиальная проблема. Заслуженные профессора утверждают, что студенты, да и молодые сотрудники, не умеют самостоятельно делать элементарных расчетов, например, прочности элементов конструкции летательного аппарата — только при помощи программ. Причина — недостаток базовых знаний. Не пора ли пересматривать учебные программы — возвращать утраченное? — Да, вопрос к содержанию программ и качеству преподавания есть. Стоит задача в корне пересмотреть учебные планы и рабочие программы дисциплин, привести их в соответствие с научными достижениями мирового уровня, а также с запросами предприятий – потребителей выпускников. Среди прочего на первый-второй курсы вернется фундаментальная физико-математическая подготовка. Ее усиление — одна из тенденций перехода высшей школы на новую модель образования. Еще одна тенденция (в инженерных дисциплинах) — другой подход к практике на предприятиях. Я одной из своих главных задач вижу максимально тесное сотрудничество с индустрией в части образовательного процесса в сочетании с проектной и научной работой. Студенты должны больше времени проводить непосредственно на предприятиях. День в неделю — точно. И соответственно, наставники со стороны предприятия должны быть. В идеале за каждым студентом — свой наставник. Но это очень тяжело, ресурсно. Скорее всего, будет опять-таки штучная, элитная подготовка. Словом, педагогическому коллективу предстоит огромная работа, причем вместе с индустриальными партнерами — они должны понять, тому ли мы собираемся учить. Есть надежда, что при переходе на новую модель высшего образования восстановим лучшие советские практики. Они будут идти в сочетании с новыми подходами, которых раньше не было. — Переход на новую модель образования — как это вообще будет выглядеть? — Есть указ президента России, соответствующие документы минобрнауки. Разрабатывается нормативка, три года идет пилотный проект. Пилотными стали несколько университетов, по нашему направлению головной — МАИ. Они полным ходом перерабатывают учебные планы, в том числе в части взаимодействия с предприятиями. В прошлом году круг пилотных университетов расширили до 17. Предполагается, что КАИ будет в третьей волне, в 2027-м. Понятно, что переход будет болезненным. На педагогические коллективы ляжет огромная методическая работа. Новая (которая уже!) переписка всех бумаг, планов. Не исключаю, что может быть и отторжение — всем надоело заниматься бумагописанием, а не преподаванием. Но на этот раз, если все задуманное удастся реализовать, будет прорыв. — Если говорить о возвращении к советским наработкам, то в СССР была достаточно стройная вузовская система классических университетов и отраслевых институтов. Систему разрушили… — Нет-нет, не разрушили, просто в угоду моде того времени все переименовались — подавляющее большинство стало университетами. — А не раздражает, что все кругом университеты? — Не обращаю на это внимания. «Университет» или «институт» — абсолютно непринципиально. Важно содержание: качество образовательных программ, тому ли мы учим, какие компетенции по науке, сможем ли делать востребованные в индустрии продукты и технологии. А как при этом называть — институтом, академией, университетом, — абсолютно неважно. Знаете, это как многочисленные рейтинги, где университеты ранжируются по самым разнообразным критериям. Пожалуйста, ранжируйте, но никакого отношения к реальной работе, реальному достижению результатов эти рейтинги не имеют. — А вот еще элемент советского образования — распределение. Одно время ведь шла дискуссия о том, не стоит ли задуматься о его возвращении. — Мир изменился. Механизмы, которые работали в советское время, сейчас не работают. Но, кстати, в ректорском сообществе единого мнения на этот счет нет: кто-то за, кто-то против. С точки зрения современных студентов это, конечно, крепостное право. — С их точки зрения вообще все крепостное право… — Нет — если с первого курса студент погрузился в жизнь предприятия, получил представление об условиях труда, социальной поддержки, перспективах карьерного роста, задачах, которые предстоит выполнять, тогда никакого принудительного распределения не потребуется. Это совместная работа вуза и работодателя. — При Советском Союзе еще почему имелся смысл в распределении? Было понимание, что туда-то требуется, скажем, 50 кибернетиков, в другое место — 40 специалистов по ракетному топливу. А сейчас у государства есть представление, кого, сколько и куда ему надо? — У государства прогноз потребности кадров есть, но нас больше интересуют аналогичные прогнозы соседних предприятий, и здесь очень по-разному: есть компании, выстраивающие такие долгосрочные прогнозы, а есть те, которые вынуждены ограничиваться краткосрочным планированием. — То есть как бог на душу положит… — Если под богом подразумевать гособоронзаказ. — Продолжим «советский» ряд. В былые времена в КАИ действовали студенческие конструкторские бюро. Если мы хотим вовлекать студентов в проектную деятельность, было бы логично вспомнить об этом опыте. — Вот это как раз хороший опыт советских времен. Сейчас развиваем СКБ с КАЗом, КВЗ, КАМАЗом, будет по IT-направлению с компанией ICL, с другими предприятиями. — В те же самые времена хорошим вариантом считалось попасть в аспирантуру, сделать академическую карьеру. Потом престиж ученых заметно упал. А как сейчас? Несколько лет назад встречались панические рассуждения о том, что интереса к аспирантуре нет… — Не соглашусь. Конкурс 2025 года: на 90 бюджетных мест 165 заявлений. И на платную аспирантуру есть желающие — кому не досталось бюджетных мест: 34 заявления на 13 мест. А еще есть целевая — для сотрудников предприятий, и ее развитие — производственная аспирантура. Это новый проект минобрнауки и «Ростеха». Сотрудник компании поступает в аспирантуру, за ним закрепляется научный руководитель со стороны университета и наставник от предприятия — двойное опыление. И тема диссертации непосредственно связана с работой, которую он ведет в компании. Поскольку предприятия-партнеры у нас все наукоемкие, тем для диссертаций много. Более того, все они практико-ориентированные, и у них почти гарантированное внедрение. И есть руководители предприятий, которые считают обязательным повышать научную квалификацию подчиненных: «Вот тебя и тебя отправляю в аспирантуру». — Почему-то сразу вспомнились покупные диссертации… — Это осталось в прошлом. Сейчас благодаря наведению порядка министерством и ВАК такое стало почти невозможно. — Невозможно или стало ненужным? — И то и другое. Мы живем в цифровом мире — любой подлог сразу виден. А если защищается руководитель любого ранга, он автоматически едет на «перезащиту» в высшую аттестационную комиссию. Такой дополнительный фильтр против покупных диссертаций. — То есть он сначала проходит стандартную защиту, а потом дозащищается? — Это верификация защиты. Он приезжает в ВАК и делает доклад на экспертном совете, отвечает на вопросы. — И что, кого-нибудь заваливают? — Сплошь и рядом. Но предприятия видят ситуацию правильно. Квалификацию ведущих кадров необходимо повышать не ради «корочек». Мы занимаемся наукоемкими технологиями, сложность техники с каждым годом растет. Чтобы соответствовать этим изменениям, нужен серьезный кругозор. — Любая публикация в газете о КАИ означает, что будут десятки, а то и сотни читательских комментариев. Просматриваете их? — Периодически. А в особо циничные комментарии друзья, коллеги и помощники, можно сказать, с радостью тыкают носом. Любой руководитель любой организации переживает за ее репутацию и из-за несправедливостей, которые иногда пишет народ. 90 процентов комментариев написаны в резко контрастирующих парадигмах: либо все очень хорошо, либо все крайне плохо. Эта полярность говорит о том, что неправы все. Почему так получается? У людей нет информации о реальном положении дел, и это порождает «сон разума» и слухи, которые чем фантастичнее, тем более охотно в них люди верят. Надеюсь, мы все-таки сумеем донести до людей реальную информацию. Руководство должно делиться с коллективом своим видением происходящего. Тимур Латыпов, фото - Андрей Титов <a href="https://www.business-gazeta.ru/article/699914" style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: inherit; background-color: transparent; color: rgb(45, 87, 173); text-decoration-line: none; outline: none;" target="_blank">Бизнес Online</a>

Эндаумент фонд КАИ на Российском венчурном форуме https://kai.ru?id=14329542 https://kai.ru?id=14329542 Экспертная сессия, посвященная развитию фондов целевого капитала в России Пт, 10 апр 2026 21:46:58 +0300

На площадке XX Российского венчурного форума, который прошел в Казани с 8 по 10 апреля, состоялась экспертная сессия, посвященная развитию фондов целевого капитала в России. В мероприятии принял участие исполнительный директор специализированного фонда управления целевым капиталом для развития КНИТУ-КАИ («Фонд развития КНИТУ-КАИ») Мансур Сафаргалиев. Модератор Гумеров Тимур, Директор ФЦК РТ Спикеры: <ul> <li> Канукоев Аслан, Директор департамента экономической политики Минобрнауки РФ  </li> <li> Орачева Оксана, Генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина (TBC) </li> <li> Петрова Марина, Исполнительный директор Фонда развития (Эндаумента) МГИМО, соруководитель акселератора MGIMO Ventures </li> <li> Красночуб Светлана, Исполнительный директор ФЦК МФТИ  </li> <li> Стукалов Сергей, Генеральный директор ОАО «РОНИН-Траст» </li> </ul> Участники обсудили широкий круг вопросов, определяющих будущее рынка целевых капиталов в России. В фокусе внимания оказались: <ul> <li> Концепция развития ФЦК вузов до 2035 года: стратегические ориентиры и необходимые изменения в законодательной базе. </li> <li> Развитие имиджа и бренда «вечного капитала»: поиск путей взаимодействия с меценатами и донорами, убеждение их в ценности долгосрочных вложений. </li> <li> Управление капиталом эндаумента: обсуждение вызовов, с которыми сталкиваются управляющие компании, и поиск оптимальной структуры инвестиционного портфеля. </li> <li> Формирование сообщества вокруг университета: развитие горизонтальных связей с выпускниками, попечителями и партнерами как ключевой фактор устойчивости фонда. </li> </ul> Эндаумент-фонд КНИТУ-КАИ, созданный в конце 2014 года выпускниками университета, стал первым в Татарстане и на сегодняшний день остается одним из самых заметных региональных фондов целевого капитала в регионе.  За время своей работы фонд доказал эффективность модели «вечного капитала». Доход от доверительного управления целевым капиталом, который уже перечислен на развитие университета, превысил 12 млн. рублей. Фонд является грантополучателем трех президентских грантов на развитие гражданского общества, а в 2017 году Благотворительный фонд Владимира Потанина сделал в него целевой взнос в размере 5 млн. рублей. <a href="https://endowment.kai.ru/podderzi-kai">ВПИШИ СВОЕ ИМЯ В СЛАВНУЮ ИСТОРИЮ КАИ</a>

Минобрнауки России о фондах целевого капитала https://kai.ru?id=14253823 https://kai.ru?id=14253823 Общая статистика и география Вс, 08 фев 2026 22:01:04 +0300

Ренкинг управляющих компаний (УК) https://kai.ru?id=14196143 https://kai.ru?id=14196143 Аналитика рейтинга управляющих компаний от RAEX по объему средств в управлении на конец 2024 года Вт, 23 дек 2025 21:59:47 +0300

<h3>📊 Структура и методология рейтинга</h3> Рейтинг от RAEX ранжирует управляющие компании (УК) по ключевому показателю — объему средств, находящихся в доверительном управлении (Assets Under Management, AUM) на 31 декабря 2024 года. В таблице представлены первые 38 компаний. Для понимания масштаба важно помнить: <ul> <li> 1 млн рублей = 1 000 000 рублей. </li> <li> AUM включает средства как от юридических (пенсионные фонды, страховые компании), так и от физических лиц. </li> <li> Помимо AUM, в рейтинге представлены данные за первое полугодие 2024, рейтинг надежности и подробная структура активов. </li> </ul> <h3>🏆 Лидеры рынка</h3> Рынок демонстрирует высокую концентрацию. Совокупный объем средств трех лидирующих компаний составляет 3.79 трлн рублей, что почти в 2 раза превышает суммарный объем средств всех остальных 35 участников рейтинга. <div> <div> <div> </div> <div> </div> </div> <table> <thead> <tr> <th>№</th> <th>Управляющая компания</th> <th>AUM на 31.12.2024, млн руб.</th> <th>Ключевые особенности и источники капитала</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>1</td> <td>Альфа-Капитал</td> <td>1 597 153</td> <td>Абсолютный лидер, самый высокий рейтинг надежности (A++). Преобладает индивидуальное доверительное управление (ДУ) для физлиц (953 млрд руб.).</td> </tr> <tr> <td>2</td> <td>ВИМ Инвестиции</td> <td>1 214 739</td> <td>Второе место, AUM вырос более чем на 215 млрд руб. за полугодие. Основа бизнеса — открытые и закрытые ПИФы (831 млрд руб.).</td> </tr> <tr> <td>3</td> <td>ТКБ Инвестмент Партнерс</td> <td>974 932</td> <td>Сильная позиция в управлении пенсионными накоплениями (СФР и НПФ, 820 млрд руб.). Рейтинг надежности A++.</td> </tr> </tbody> </table> </div> <h3>📈 Динамика рынка и ключевые выводы</h3> <h4>1. Высокая концентрация капитала</h4> <ul> <li> Лидеры: На долю топ-5 компаний (Альфа-Капитал, ВИМ, ТКБ, ПИИ, Лидер) приходится около 70% всего объема средств в рейтинге. </li> <li> Следующий эшелон: УК с 6-го по 15-е место (АГАНА, ТРАНСФИНГРУП и др.) управляют суммами от 200 до 442 млрд рублей. </li> <li> Остальные участники: Компании ниже 15-го места имеют AUM менее 200 млрд рублей каждая. Это показывает, что начинающим УК сложно конкурировать с крупными игроками. </li> </ul> <h4>2. Специализация и бизнес-модели</h4> Рынок четко сегментирован. Компании фокусируются на разных типах клиентов, что видно по их источникам средств. <div> <div> <div> </div> <div> </div> </div> <table> <thead> <tr> <th>Модель бизнеса</th> <th>Примеры компаний</th> <th>Характеристика</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Розничная (физлица)</td> <td>Альфа-Капитал, ОТКРЫТИЕ</td> <td>Основной доход — от индивидуального ДУ и открытых ПИФов.</td> </tr> <tr> <td>Институциональная</td> <td>ТКБ, Лидер, АГАНА</td> <td>Фокус на пенсионных и страховых деньгах. Часто имеют сильную экспертизу в конкретном классе активов (например, облигации).</td> </tr> <tr> <td>Узкая специализация</td> <td>Меркури Кэпитал Траст, ПРОМСВЯЗЬ</td> <td>Работают с одним-двумя типами клиентов (например, только закрытые ПИФы или корпоративные деньги).</td> </tr> </tbody> </table> </div> <h4>3. Динамика роста</h4> Полугодовая динамика показывает, кто активно привлекает новый капитал. Например, компания ВИМ Инвестиции показала рекордный рост более чем на 215 млрд рублей, что позволило ей сразу войти в тройку лидеров. Такие скачки часто связаны с привлечением крупного институционального клиента или успехом конкретных фондов.